Filtrer
Support
Éditeurs
Langues
Meah
-
Nouvelle gouvernance et comptabilite analytique par poles
Meah
- Berger-Levrault
- Meah
- 23 Février 2009
- 9782701316673
Cet ouvrage fait suite à la publication du « guide méthodologique de construction des comptes de résultat analytiques et des tableaux coût case-mix ». Depuis cette première version, la MEAH a accompagné 150 établissements publics de santé et PSPH dans la mise en oeuvre de cette comptabilité analytique par pôles. L'objectif de cette nouvelle édition est, suite au retour d'expériences des établissements, de tenir compte des remarques et d'enrichir la démarche, avec des sujets nouveaux : - la présentation des comptes de résultat pour les pôles non cliniques ; - l'élaboration et la construction des tableaux de bord de pilotage des pôles ; - une approche plus détaillée du dialogue de gestion.
-
Ce guide, relatif à la gestion du temps de travail des personnels soignants, développe les principes et les pratiques en lien avec le processus qui conduit de l'activité née des besoins de santé à l'organisation dans le temps et l'espace de ces personnels.
En outre, il développe les thèmes liés à la planification de la présence des soignants et au décompte du temps de travail.
Ce recueil de bonnes pratiques dresse aussi un bilan des opérations de changement de gestion et d'organisation du temps de travail des soignants menées dans seize établissements publics et privés.
-
-
Organisation du temps de travail des medecins
Meah
- Berger-Levrault
- Meah
- 20 Octobre 2005
- 9782701315096
-
Mise en oeuvre de la comptabilite analytique hospitaliere
Meah
- Berger-Levrault
- 5 Janvier 2006
- 9782701315119
-
Organisation de la fonction restauration à l'hôpital
Meah
- Berger-Levrault
- Meah
- 26 Octobre 2006
- 9782701315393
Ce recueil est destiné aux professionnels hospitaliers qui contribuent, de près ou de loin, à délivrer une prestation de restauration de qualité aux patients. Cette fonction, éminemment transversale, est effectivement l'affaire de tous. Chaque professionnel, qu'il soit médecin, soignant, administratif ou cuisinier est amené, dans le cadre de ses fonctions, à intervenir sur l'organisation de cette prestation. Cet ouvrage présente les actions mises en oeuvre par les huit premiers établissements de santé qui ont engagé, avec le concours de la MeaH, des démarches d'amélioration de l'organisation de la fonction restauration. Il s'agit des établissements suivants : Institut Gustave Roussy (Villejuif), Centre Hospitalier de Montauban, Centre Hospitalier de Rouffach (Haut-Rhin), Centre Hospitalier Paul Brousse, AP-HP, Centre Hospitalier Lyon Sud, HCL, Clinique médico-chirurgicale de Parly 2 (Le Chesnay-78), Centre de rééducation et de réadaptation fonctionnelle de Kerpape (Morbihan), Centre Hospitalier du Vexin (Val d'Oise). Chacun d'entre eux s'est attaché, en fonction de son propre contexte et de ses problématiques locales, à mettre en oeuvre des mesures de réorganisation pour mieux concilier les impératifs de qualité (prise en charge nutritionnelle, diététique, hygiène), d'efficience (approvisionnement, commandes et planning de fabrication) et de satisfaction des patients hospitalisés (qualité gustative, température des mets et horaire des repas). Fruit des travaux des professionnels et des consultants (CNEH et MV Consultant), ce répertoire de bonnes pratiques ne prétend pas répondre à l'ensemble des problématiques organisationnelles de la fonction restauration. Il se contente de décrire concrètement certaines modalités d'organisation en proposant des outils et des démarches dont chacun est libre de s'inspirer.
-
Optimiser la chaine de facturation-recouvrement hospitaliere retours d'experiences
Meah
- Berger-Levrault
- Meah
- 1 Mai 2014
- 9782701316314
Ce guide a pour ambition de fournir un support aux professionnels pour améliorer l'organisation de la chaîne de facturation, ainsi que le recouvrement. Les auteurs soulèvent des problématiques concrètes liées à cette activité et apportent des pistes d'amélioration.
Plus qu'un recueil de bonnes pratiques, cet ouvrage présente des retours d'expérience dont chaque lecteur peut s'inspirer librement pour les adapter aux spécificités de son établissement, sans prétendre à l'exhaustivité.
Les actions présentées ici sont le fruit des travaux de huit établissements engagés, avec le concours de la MEAH, dans des démarches d'optimisation de l'ensemble de la chaîne de facturation hospitalière.
