• Quand il tombe amoureux de la belle Ana, Vittorio Bevilacqua, jeune pêcheur sicilien, ne peut se douter qu'il met en marche un engrenage qui l'obligera à fuir à l'autre bout du monde. Elle est la fille d'un chef de clan mafieux, Don Salva, qui entend bien laver le déshonneur. Le sang coule. Vittorio fuit. De Naples à New York, de la Nouvelle-Orléans à la Californie, il tente d'oublier Ana. Enceinte, elle surmontera toutes les épreuves. Pour un jour, retrouver l'homme quelle aime ?

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  • Au milieu du XIXe siècle, une fratrie de marins héroïques répond à l'appel de l'or. Chasseurs de baleines, natifs de l'île de Nantucket, Mercator, Nicholas et Michael Flemming partent pour la Californie. À bord du navire dont ils ont hérité à la mort de leur père, ils rêvent au Nouveau Monde. Le voyage est long, épique. Les frères Flemming assouviront-ils leur soif de fortune et de conquête ?

  • Chalumeau en main, John LaLiberté, ironworker comme ses ancêtres, sectionne l'acier à la recherche de survivants. Les Twin Towers viennent de s'effondrer sous ses yeux. Depuis le premier rivet porté au rouge dans un brasero, jusqu'à la construction de la Liberty Tower, six générations de Mohawks ont bâti l'Amérique. La légende dit qu'ils n'ont pas le vertige. Peut-on apprendre à maîtriser sa peur ?

  • Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.
    L'enjeu actuel ne consite plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.
       

  • L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation.On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces: l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile. D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile? Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme.S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement. Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.Selon la problématique que vous rencontrez: analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs. Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co- développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants, depuis la parution du best-seller Passez en mode workshop!Workshoppez bien!

  • L'importance de développer son esprit critique face à l'influence grandissante des Gafam Réseaux sociaux, technologie omniprésente, dématérialisation des échanges... le monde évolue à une vitesse inédite, faisant dramatiquement tomber une à une les digues qui protègent notre démocratie. Dans le même temps nous sommes connectés à tous les services fournis par les Gafam (les quatre entreprises les plus puissantes d'Internet : Google, Apple, Facebook et Amazon) qui sont littéralement en train de prendre le pouvoir.
    Cette fable montre, d'une manière originale, à travers l'évolution d'une basse-cour, le changement qui s'est opéré depuis 20 ans dans notre monde et son probable futur, sans une prise de conscience rapide. Fable sociale, GAFAMUS ou le destin du monde est aussi largement illustrée, de manière décalée et humoristique, que rigoureusement renseignée, sur le plan académique, afin de donner toute la profondeur nécessaire à cette sombre fable.
    C'est une satire qui nous ouvre les jeux sur l'importance dans un monde numérique de garder son esprit critique et de ne pas céder à la dictature de l'instantané.

  • Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cette 4e édition est entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le changement agile.

  • La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes.

    C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.

    A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises.

  • L'explorateur Nicolas Dubreuil est aujourd'hui le seul occidental à passer plus de dix mois par ans près des pôles. A ski, en kayak, en traineau ou à pieds, il explore les régions de l'Arctique et de l'Antarctique, en partageant la vie et l'intimité des peuples locaux. Après avoir frôlé la mort à de nombreuses reprises, il dévoile aujourd'hui ses découvertes et ses bonheurs, entre chasse au narval et voyages sur de terres encore jamais explorées par l'homme.

  • Pour améliorer la performance de son équipe grâce à l'agilité.
    Dans l'ouvrage Passez en mode workshop agile, les auteurs partagent une manière d'appliquer le meilleur de l'agilité à l'échelle d'une organisation importante.
    Dans une 1ère partie les auteurs se concentrent sur la notion d'agilité organisationnelle afin de bien opérer en mode workshop :

    Pourquoi travailler en mode workshop agile ? pour travailler différemment de manière plus efficace et plus motivante.
    Comprendre : les bases à connaître pour concevoir un workshop efficace, avec également (nouveauté) des conseils pour l'animateur du workshop.
    Comment : 10 exemples de workshops, pour une mise en application facilitée.
    Dans une 2nde partie, ils proposent 50 ateliers clés en main, classifiés par thématique (cohésion, créativité, etc.) pour construire ses workshops.

    Pour passer à la pratique : 1 poster à découper.
    Dans ce coffret à tirage limité, l'ouvrage est accompagné d'un poster à découper pour animer l'atelier de team-building « Puzzle » : cet atelier permet de souder un groupe en le mettant dans une posture très coopérative. Pour cela, les participants vont travailler à reconstituer un puzzle, nécessitant une coopération pour réussir.

  • Une nouvelle approche de la conduite du changement Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l´innovation, le collaboratif, le digital et l´agile.
    En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d´ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.
    Les auteurs s´appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...).
    Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.

  • Vous en avez marre des modes de fonctionnement figés? Des stratégies « bâton et pommade » qui saturent les collaborateurs et les démotivent? Ras le bol des recettes toutes faites des consultants et de la réunionnite aiguë?Dans ce climat de crise qui appelle au changement, il devient nécessaire de redonner du sens et de dynamiser l'entreprise en réinventant les séances de travail.IL EST TEMPS DE PASSER EN MODE WORKSHOP!En construisant vos propres workshops adaptés aux besoins de votre équipe, vous retrouverez de la performance et de l'efficacité et donnerez du sens à vos actions: qu'il s'agisse d'annoncer un changement, de résoudre un conflit, de réorganiser une équipe ou encore d'en améliorer la cohésion et la créativité, ce mode de travail permet d'aller au-delà des modèles de management obsolètes et de construire du sur-mesure.Nouvelle méthode ultra-pratique et ludique, modulable et prête à l'emploi, chaque workshop est constitué de trois à six ateliers que vous sélectionnerez parmi les cinquante proposés ici. Vous créerez ainsi de l'interaction et renforcerez le sentiment d'appartenance.Commencez par tout mettre à plat avec l'atelier « Crache ta Valda », limitez les sujets de tension grâce au « Work out », recentrez votre équipe avec le « Team au top » et prenez du recul avec une dose d'humour grâce à l'atelier « Caricature en direct »: les éventuelles tensions seront vite libérées, vous pourrez freiner le désengagement et réussir le changement!

  • Le changement c'est perdre un existant connu pour un avenir justifié par un progrès. Le changement est simultanément une prise de risque et un formidable élan d'émancipation et d'existence. Mais pour franchir le pas du changement, nous avons besoin de croire que cela est possible. Toutes les citations et leurs illustres auteurs nous invitent à la possibilité du changement.

  • Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 50 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. Pour chaque outil, sont proposés des modèles explicatifs, des grilles pour leur production et des exemples.

  • Cet ouvrage collectif couvre l'ensemble des pratiques du conseil appliquées en entreprise. Il est à la fois un guide professionnel et un essai sur l'avenir du métier de consultant.
    Son objectif est de répondre aux questions que se pose tout consultant dans l'exercice de ses fonctions.
    Ouvrage de référence à vocation pratique, il fournit au lecteur des solutions opérationnelles à des problèmes concrets.
    39 dossiers sont proposés, regroupés en 5 grandes parties :
    * Le consulting : acteur clé de l'économie * Les fondamentaux du consulting * Les domaines d'intervention * Le métier de consultant * D'autres formes de consulting Chaque dossier est centré sur les missions quotidiennes du consultant et propose des outils, des méthodes et des bonnes pratiques.
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    Les + * Le « tout-en-un » opérationnel des professionnels du conseil en entreprise * 200 fiches synthétiques et directement applicables * Cas d'entreprise, témoignages, avis d'experts, conseils de pros, outils pratiques...
    * Une équipe de plus de 40 auteurs experts et reconnus (consultants, formateurs, professeurs...)

  • Pack passer en mode workshop + agile Nouv.

  • Pour dynamiser vos seances de travail, plus besoin de faire appel à un consultant, cet ouvrage vous explique en detail comment construire vos propres workshops, sur-mesure et adaptés à vos besoins.

    Le monde du travail change enormement, il est grand temps de le faire evoluer, dans un climat de crise qui appelle au changement : les budgets se restreignent, le recours aux consultants externes n'est plus systematique, les entreprises ont besoin de methodologies pratiques et ludiques, qui favorisent l'esprit d'equipe et creent de l'interaction.

    Dans une premiere partie les auteurs expliquent la methode a mettre en place pour concevoir des workshops, declinee en trois etapes :
    - Pourquoi travailler en mode workshop ? L'importance et les enjeux du travail en mode workshop : travailler differemment, de maniere a la fois plus efficace et plus motivante.
    - Les bases a connaitre pour concevoir un workshop : les fondamentaux.
    - Le modele du workshop.

    Puis, dans une deuxieme partie les auteurs illustrent cette methode et proposent une cinquantaine d'exemples de workshops " clés en main ", qui constituent des " briques " que le lecteur pourra adapter a ses propres besoins. 50 fiches ? pretes a l'emploi ? et modulables qui se declinent autour de 10 thematiques fortes, certaines fiches pouvant concerner plusieurs thematiques a la fois, leur degre de proximite avec les thematiques etant signale visuellement.

  • Une sélection des meilleures méthodologies et pratiques collaboratives, qui vous aidera à créer de l'interaction et booster l'esprit d'équipe lors de vos réunions. Vous trouverez ici une réserve d'outils indispensables pour dynamiser vos séances de travail et en faire des ateliers créatifs et actifs.

    Passez en mode workshop !
    50 fiches "prêtes à l'emploi" vous aideront à construire vos propres workshops, adaptés aux besoins de votre équipe, pour retrouver performance et efficacité et donner du sens à vos actions. Pour réussir le changement, passez en mode workshop !

    Guide de survie aux réunions :
    Vous souvenez-vous d'une seule réunion qui se soit finie en avance ou qui n'ait pas été le théâtre d'interminables débats ?
    Pour suciter l'intérêt de votre équipe et transformer les réunions en moments interctifs et constructifs, les auteurs proposent ici un guide de survie original et inventif qui répertorie les techniques les plus puissantes pour faciliter l'échange et la prise de décision.

  • Le changement est la préoccupation première des dirigeants d'entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l'adaptabilité de l'organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d'écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement.
    Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L'ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.

  • A partir d'un modèle orginal les auteurs proposent une vision solide du marketing rse. ce modèle est fondé sur le concept de valeur étendue (par opposition à valeur ajoutée). il intègre les 3 phases de la consommation (avant, pendant, après) ainsi que les aspects sociétaux et environnementaux associés à la production. les entreprises doivent avoir des réponses concrètes pour faire face à ces nouvelles problématiques. le marketing ';classique'; doit donc s'enrichir de nouvelles dimensions. pratique et opérationnel, cet ouvrage propose des outils pour mettre en place le développement durable dans sa démarche marketing.

  • Deuxième de la collection " Les baromètres de la performance ", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprise, directeurs commerciaux, chefs des ventes, commerciaux et consultants, une méthode inédite et outillée pour mesurer la performance de la fonction commerciale et son évolution dans le temps. Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de répondre aux questions suivantes : Quelles sont les activités critiques de la fonction commerciale au sein de mon entreprise ? Quelles sont les compétences des futurs commerciaux ? Comment dimensionner une force commerciale ? Quelles sont les relations que la force commerciale doit développer pour fidéliser les clients ? Cet ouvrage a reçu le label de la Fédération des Dirigeants Commerciaux de France (DCF).

  • Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel organisé autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cet ouvrage s'adresse à toute personne en charge de transformations dans l'entreprise.

  • Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cette troisième édition entièrement mise à jour est enrichie d'un chapitre complet sur l'experiential change : l'organisation d'ateliers participatifs au cours desquels les bénéficiaires vivent une expérience du changement et se l'approprient.

  • Tout ce qu'il faut savoir sur la vente! Structuré autour de 25 scénarios de vente clairement identifiés et analysés, cet ouvrage à l'approche pédagogique offre une présentation graphique innovante qui vous permettra de maîtriser facilement toutes les techniques de vente.

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